FEMMED – kada povezivanje žena postane pokretač promjene

Upravo iz potrebe za drukčijom vrstom profesionalne zajednice nastao je FEMMED – klub žena u zdravstvu, koji povezuje žene različitih zdravstvenih profesija, generacija i razina iskustva. O razlozima njegova osnivanja, mogućnostima koje pruža članicama, „staklenom stropu“, važnosti mentorstva i budućim ambicijama FEMMED-a razgovarali smo sa Sanelom Drobnjak, dipl. oec., predsjednicom i jednom od osnivačica udruge, koja gotovo dva desetljeća djeluje u dentalnoj i estetskoj industriji putem Dental Media Grupe uz Tinu Pranić, potpredsjednicu udruge, specijalisticu za marketing posvećenu razvoju brend komunikacije.

Razgovor vodila: prof. Dubravka Knezović Zlatarić, dr. dent. med.

Što Vas je potaknulo na osnivanje FEMMED-a i koju ste prazninu u profesionalnom životu žena u zdravstvu prepoznali kao nešto na što postojeće stručne organizacije nisu dovoljno odgovarale?

Ideja o FEMMED-u nije nastala preko noći. Gotovo dva desetljeća profesionalno sam vezana uz dentalnu i estetsku industriju i unutar tog vremena rada upoznala sam velik broj iznimno sposobnih žena u zdravstvu. Bez obzira na profesiju ili fazu karijere, često sam prepoznavala iste izazove.

Žene su navikle biti oslonac pacijentima, kolegama, zaposlenicima i obitelji, ali rijetko se pitamo tko je oslonac njima. Uz stručne odgovornosti tu su vođenje timova, poslovanje, obitelj, vlastito zdravlje i stalna potreba za usavršavanjem. Upravo sam tu vidjela prostor za drugačiju platformu – onu koja neće biti ograničena jednom zdravstvenom profesijom niti isključivo stručnim usavršavanjem.

Želimo govoriti o poslovnim i liderskim vještinama, karijeri, mentalnom i ženskom zdravlju, burnoutu, menopauzi i balansu privatnog i poslovnog života. Vjerujem da žena koja ima konkretnu podršku, prave informacije i ljude s kojima može razmijeniti iskustva može napraviti gotovo sve. To je bila početna ideja FEMMED-a.

FEMMED nije zamišljen samo kao mjesto druženja i umrežavanja. Koje konkretne mogućnosti članice mogu očekivati – od edukacije i mentorstva do poslovnog povezivanja i profesionalnog razvoja?

Umrežavanje je važan dio FEMMED-a, ali nije njegova jedina svrha. Naše aktivnosti gradimo oko područja za koja smatramo da ženama mogu donijeti konkretnu vrijednost.

Jedno područja su edukacije s temama koje često nisu dovoljno zastupljene tijekom formalnog obrazovanja zdravstvenih djelatnika – financije, upravljanje, leadership, komunikacija, marketing te razvoj vlastitog poslovanja i karijere. Već smo pokrenuli prve radionice, a program ćemo razvijati u skladu s potrebama članica.

Drugo područje obuhvaća žensko i mentalno zdravlje, prevenciju burnouta i pitanja koja izravno utječu na kvalitetu života i održivost karijere. Želimo otvoreno govoriti i o menopauzi, temi koja može značajno utjecati na žene upravo u razdoblju kada se često nalaze na vrhuncu karijere.

Važan segment je i profesionalno povezivanje. Zdravstveni djelatnici, prema mom iskustvu, još uvijek nedovoljno primjenjuju umrežavanje kao alat razvoja. Preporuka, razmjena iskustva ili razgovor s osobom koja je već prošla put koji vi tek započinjete ponekad mogu biti jednako vrijedni kao još jedna formalna edukacija.

Tu su i neformalni susreti, tematska druženja i putovanja. Želimo biti ozbiljna profesionalna platforma, ali ne izgubiti pritom ljudsku komponentu – smijeh, prijateljstvo i kvalitetno provedeno vrijeme također su važan dio života.

Žene danas čine velik dio zdravstvenih profesija, ali su još uvijek manje zastupljene na vodećim i upravljačkim pozicijama. Gdje Vi vidite najveće zapreke njihovu profesionalnom napredovanju i može li FEMMED aktivno pridonijeti njihovu uklanjanju?

To je jedan od paradoksa suvremenog zdravstva. Imamo izrazito feminizirane profesije, ali na najvišim upravljačkim razinama broj žena više nije proporcionalan njihovoj zastupljenosti u sustavu. „Stakleni strop“ nije nestao.

Ne postoji samo jedan razlog. Dio problema proizlazi iz organizacijske kulture i još prisutnih stereotipa, dio iz činjenice da žene tijekom ključnih godina za razvoj karijere često preuzimaju veći dio obiteljskih obveza, a dio iz nedostatka profesionalnih mreža, mentorstva i vidljivosti.

Pritom rješenje nije učiti žene kako da budu još izdržljivije i preuzmu još više. Trebamo stvarati uvjete u kojima neće morati birati između ambicije, obitelji i vlastitog zdravlja.

FEMMED ne može sam ukloniti sustavne zapreke, ali može pridonijeti promjeni – razvojem liderskih i poslovnih kompetencija, mentorstvom, većom vidljivošću ženskih postignuća te istraživanjima o položaju žena u zdravstvu. Ako želimo više žena na mjestima odlučivanja, nije dovoljno samo reći da ih tamo želimo – potrebno je stvarati okruženje koje im omogućuje da do tih mjesta dođu.

Jedan od važnih ciljeva FEMMED-a jest povezivanje različitih generacija žena u zdravstvu. Koliko je mentorstvo iskusnijih kolegica važno mladim liječnicama, doktoricama dentalne medicine i drugim zdravstvenim stručnjakinjama koje tek grade svoju karijeru?

Iznimno je važno. Formalno obrazovanje daje znanje i stručne kompetencije, ali postoje stvari koje se ne mogu naučiti iz udžbenika: kako donijeti važnu profesionalnu odluku, pregovarati, voditi tim, postaviti granice, nositi se s neuspjehom ili izgraditi profesionalni autoritet. Tu iskustvo žene koja je već prošla sličan put može biti neprocjenjivo.

Mentorstvo, međutim, vidim kao dvosmjeran proces. Mlađe generacije donose nove perspektive, digitalne kompetencije i često drugačiji odnos prema tradicionalnim obrascima rada. Zato nam je međugeneracijsko povezivanje posebno važno – nije riječ o tome da jedna generacija podučava drugu, nego da učimo jedne od drugih.

U FEMMED-u želimo uključiti žene u svim fazama profesionalnog života, od studentica do iskusnih stručnjakinja i umirovljenica. Bila bi velika šteta dopustiti da desetljeća vrijednog iskustva jednostavno nestanu odlaskom iz aktivnog profesionalnog života.

Kako zamišljate FEMMED za pet ili deset godina? Vidite li ga prvenstveno kao snažnu hrvatsku zajednicu ili je ambicija razviti regionalnu, pa možda i međunarodnu mrežu žena u zdravstvu koja može imati i širi društveni utjecaj?

Voljela bih da za pet ili deset godina FEMMED bude prepoznatljiva i održiva platforma žena u zdravstvu, ali ne bih unaprijed postavljala granice njegovu razvoju.

Prvi je cilj izgraditi snažnu zajednicu u Hrvatskoj. Planiramo razvoj lokalnih klubova i podružnica, suradnju s fakultetima, komorama, stručnim institucijama i partnerima te projekte koji će članicama donositi konkretnu vrijednost. Jedan od važnijih budućih projekata je konferencija „Žene u zdravstvu“, kojom želimo povezati stručne, poslovne, zdravstvene i društvene teme važne ženama.

Regionalno povezivanje nameće se prirodno jer žene u zdravstvu u zemljama regije dijele mnoge slične profesionalne i životne izazove, a dugoročno svakako vidim prostor i za europske suradnje.

Ipak, veličina udruge sama po sebi nije mi najvažnije mjerilo uspjeha. Više bi mi značilo da za deset godina možemo pokazati da smo nekomu pomogli napraviti profesionalni iskorak, povezali ljude iz kojih je nastao novi projekt, mladoj kolegici pomogli pronaći mentoricu ili potaknuli ženu da se kandidira za poziciju za koju je mislila da nije dovoljno spremna. Ako napravimo takve pomake, ostvarili smo ono zbog čega je FEMMED osnovan.

Financiranje rada udruge temelji se na članarinama, partnerstvima, donacijama i vlastitim projektima, stoga ovom prilikom pozivam pojedince, tvrtke i institucije koji dijele naše vrijednosti da nam se pridruže i zajedno s nama grade snažniju, vidljiviju i povezaniju zajednicu žena u zdravstvu.

Više informacija o udruzi, članstvu, aktivnostima i mogućnostima suradnje dostupno je na službenoj mrežnoj stranici www.femmed.hr.